CAPÍTULOQuiénes somosLA CONSULTORA

3 Actos, consultora chilena de gestión del cambio

3 Actos es una consultora chilena de gestión del cambio organizacional centrada en las personas. Su mirada nace de una pregunta: qué necesita ocurrir dentro para que una transformación llegue a la práctica.

Nuestro valor como consultoraConstruimos confianza desde el criterio, la claridad y aquello que podemos sostener con responsabilidad: un modelo de intervención integral que actúa.
Retrato de Luis Moncada, socio fundador de 3 Actos.
01 — De dónde viene esta mirada

Antes de comunicar afuera, hay que conectar por dentro.

La mirada de 3 Actos nace de su fundador, en la publicidad, el marketing y las comunicaciones, pero con el tiempo la atención se desplazó desde las marcas hacia las organizaciones y las personas que existen detrás de ellas.

Las marcas y organizaciones más sólidas se construyen desde la confianza, la cultura y las relaciones que existen entre las personas que las habitan.

02 — Los principios

Cómo trabaja una consultora chilena de gestión del cambio

Cinco principios ordenan la forma de trabajar. Son lo que tenemos en vez de casos y cifras, y se pueden verificar recorriendo este mismo sitio.
Comprender antes de proponer.

Toda intervención parte de una lectura inicial del contexto. Diagnóstico y escucha organizacional puede contratarse como un servicio independiente.

Decir el estado real.

Distinguimos con claridad lo que está consolidado de aquello que sigue en desarrollo.

Ajustar el trabajo a la situación.

El alcance se define por lo que la organización necesita, no por una receta fija.

Mantener las decisiones donde corresponden.

La organización conserva la responsabilidad sobre su transformación; 3 Actos aporta criterio y acompañamiento.

Advertir a tiempo.

Si una condición relevante necesita revisión, se dice antes de seguir acumulando actividad.

03 — TECNOLOGÍA APLICADA A LA TRANSFORMACIÓN

Tecnología que apoya la intervención

3 Actos desarrolla Soluciones digitales que complementan sus procesos de consultoría y acompañamiento. Nacen de desafíos concretos que aparecen durante una transformación y buscan ampliar la capacidad de escuchar, analizar, acompañar y sostener el cambio.

Desarrollamos tecnología cuando puede aportar continuidad, profundidad o nuevas capacidades al trabajo con líderes, equipos y organizaciones.

TELÓNEl criterio está antes que la propuesta— fin del capítulo

Probablemente estabas averiguando con quién estarías trabajando.

Cuéntanos qué cambio están enfrentando y lo vemos juntos. Te decimos con franqueza si podemos ayudarte, o si conviene que lo veas con otra persona.

Una conversación exploratoria sin costo. No hay compromiso ni propuesta económica en esa etapa.